貨易儲-一件*

貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，武漢倉庫一件*，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈*、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。
第三方倉儲的總平面是否合理，對第三方倉儲運輸質(zhì)量、盈利水平、儲運成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新第三方倉儲配置中應(yīng)當(dāng)對第三方倉儲總體擺設(shè)予以珍視，同時，適當(dāng)?shù)牧私獾谌絺}儲。第三方倉儲在布局上應(yīng)當(dāng)與第三方倉儲作業(yè)流程相互共同，這由材料搬運以及預(yù)算的地面規(guī)劃共同決定，一件*，從而更好的服務(wù)與產(chǎn)品流程。根據(jù)必要對第三方倉儲布局進(jìn)行恰當(dāng)優(yōu)化。進(jìn)行研究，確定物資在第三方倉儲出入時對付的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等。
第三方倉儲*貨公司的5s倉儲管理法則是什么？
5s倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過，不明白5s指的是什么。而5s管理法則在第三方倉儲*貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲公司的5s倉儲管理法則。
首先來看一看5s管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeisu)、素養(yǎng)(shitsuke)，這幾個就是所謂的“5s”，5s倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項為基礎(chǔ)的倉儲管理方法。
1、整理(seiri)
將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理，把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費，給貨品騰出更多的空間。同時根據(jù)貨品銷售的火爆程度，根據(jù)字母表分類法，將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。
2、整頓(seiton)
把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。
3、清掃(seiso)
清掃指的就是字面意思，對倉庫進(jìn)行及時的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。
4、清潔(seikeisu)
第三方倉儲*貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設(shè)施的*、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設(shè)備，進(jìn)行不定期的檢查和清潔，做好*工作。
5、素養(yǎng)(shitsuke)
也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度，積*參與，有積*的工作態(tài)度。
第三方電子商務(wù)存儲是大勢所趨。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲？
在過去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。
傳統(tǒng)自建存儲面臨的問題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉儲出現(xiàn)了許多問題:
1.傳統(tǒng)的物流倉儲占地廣，倉庫建設(shè)需要大量資金，耗時長。并非所有的電子商務(wù)公司都能像jd*和亞馬遜一樣，花費數(shù)億年時間來構(gòu)建自己的存儲。
2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗的倉儲管理人員，一件*倉庫托管，尤其是在這種緊迫的形勢下，倉儲管理模式的建立更加困難。
3.電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個常規(guī)倉庫都有自己的wms系統(tǒng)，可以隨時更改訂單信息。這個系統(tǒng)的形成需要幾年的時間才能找到一個完全滿足其存儲需求的系統(tǒng)。
傳統(tǒng)物流倉儲向電子商務(wù)第三方倉儲的轉(zhuǎn)變必須從三個方面來實現(xiàn):
1、b2c倉庫物流處理庫存單位(sku)特別大，通常sku倉庫要處理幾千到幾萬個，而對于那些傳統(tǒng)的大客戶來說，處理sku只有幾十到幾百個。由于電子商務(wù)中存儲的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復(fù)雜，這就需要更加精細(xì)的存儲和物流管理。
2.時效性特別高。在服務(wù)傳統(tǒng)b2b企業(yè)客戶時，處理數(shù)百個sku相對簡單快捷，一件*，而b2c商品比較分散，客戶所需時間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫，并在同一天或第二天送出，運輸速度更快。b2b客戶是車對車商品或零散商品，而b2c客戶是促銷商品，數(shù)量少，品種多。正是因為這個原因，大多數(shù)b2c電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時運營、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉儲和物流。
3.面對越來越多的客戶和越來越復(fù)雜的需求，傳統(tǒng)的倉儲b2b服務(wù)只需要面對幾十到幾百個客戶，而b2c服務(wù)面對更分散的幾千甚至幾萬個客戶，每個客戶需要不同的服務(wù)，這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運營成本。
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