安徽先驅(qū)|薪酬優(yōu)化(多圖)-合肥人力資源外包

應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對(duì)職工的培訓(xùn)。大大節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程！當(dāng)前國(guó)內(nèi)有許多勞務(wù)派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的勞務(wù)派遣公司及其重要。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作。
企業(yè)可以根據(jù)代理費(fèi)進(jìn)行稅前扣除。人力外包即人力資源外包，是一種可以提高企業(yè)人才管理效率服務(wù)。比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納，扣繳個(gè)稅。分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專門化和效率的提升，人力資源外包，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。
人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的：人力資源外包致使機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本。一般來(lái)說(shuō)，人力外包公司的服務(wù)項(xiàng)目有人員招聘、人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與*、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等，企業(yè)可根據(jù)自己的需求選擇合適的服務(wù)項(xiàng)目。多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作。
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