IE七大手法課程-提升效率的改善方法

郭曉寧老師:工業(yè)工程與ie七大手法課程。提供單位：深圳捷埃梯咨詢公司－國內(nèi)精益&ie工業(yè)工程專注機(jī)構(gòu),課效果承諾！課程垂詢預(yù)訂：0755-29792060，18927421595肖經(jīng)理
課程背景：
全球制造代工帝國foxocnn科技集團(tuán)之所以能于其他任何制造的生產(chǎn)效率，是因?yàn)閒oxocnn擁有全球的管理技術(shù)——ie。
本課程由國內(nèi)精益、ie管理實(shí)戰(zhàn)foxocnn科技集團(tuán)ie學(xué)院外聘ie講師郭曉寧老師授講，郭曉寧老師2006年至今連續(xù)多年被foxocnn聘為ie學(xué)院外聘主力ie講師，培訓(xùn)從ie基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班ie/lp應(yīng)用知識人次近8萬人次。包含(龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、,觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠)。
ie技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮ie工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的必由之路。
課程收益：
系統(tǒng)掌握ie七大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中
獲得持續(xù)提降低成本的新思路
協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化
掌握ie手法和改善技巧
制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案
提高人、機(jī)、物的利用率。
獲得組織實(shí)施改善推行ie的能力
效果承諾：
公開課：首天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo)，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。
課程特色：
本課程是郭曉寧老師集企業(yè)數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),于foxocnn集團(tuán)ie學(xué)院面向各廠及供應(yīng)商長達(dá)數(shù)年輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬余人次，并主導(dǎo)美的集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)并取得成果的總結(jié)與提煉；
(1)2006年至今歷任foxconn集團(tuán)ie學(xué)院外聘主力ie講師，其課程應(yīng)ie學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對集團(tuán)近6萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)；其中包括：針對管理人員的《基礎(chǔ)工業(yè)工程班》、針對工業(yè)工程工程師的《工業(yè)工程本科班》、針對工業(yè)工程內(nèi)部講師的《工業(yè)工程講師班》、針對剛畢業(yè)的大學(xué)生的《工業(yè)工程新干班》！
(2)2008年9月，郭老師的ie課程被foxconn評為樣版課程，郭老師被評為ie課程講師，為foxocnn外聘的北京理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等13所高校ie系進(jìn)行授課.
其結(jié)合大量的現(xiàn)場案例分析和講解，其核心能將企業(yè)的人和事運(yùn)用ie技術(shù)巧妙地結(jié)合起來，讓生產(chǎn)效率大幅提升的方法。
本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握工業(yè)工程的分析方法以及ie應(yīng)用的七大手法；每個(gè)手法都有概念，應(yīng)用范圍，操作工具，著眼點(diǎn)，案例分析與案例演練讓學(xué)員掌握ie七大手法，為效率，成本，品質(zhì)改善服務(wù)。
課程大綱：(索引：ie七大手法-提的改善方法，郭曉寧精益運(yùn)營培訓(xùn)-ie七大手法，ie工作改善七大手法培訓(xùn)班，精益生產(chǎn)ie七大手法培訓(xùn)，現(xiàn)場改善ie七大手法培訓(xùn)，ie七大手法的應(yīng)用，ie七大手法培訓(xùn)）
一部分 工業(yè)工程 (ie)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(ie)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(ie)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(ie)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程(ie))7大手法
第二部分 工業(yè)工程(ie)7大改善手法
ie七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(fool-proof)
1、防錯(cuò)法的目的和意義
2、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析
二、動(dòng)作改善法
1、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個(gè)方面，ecrs，5.5法及cell綜合運(yùn)用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結(jié)合人-機(jī)法）
五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練（ecrs 5w1h 5why運(yùn)用實(shí)例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3、繪圖注意事項(xiàng)
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案
七、時(shí)間法
1、時(shí)間分析種類
2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法
第三部分 工業(yè)工程(ie)七大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線
1、平衡率的計(jì)算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4．平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
5.傳統(tǒng)ie與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
人-機(jī)配合案例演練
手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）
通過觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施
項(xiàng)目建議書的制作（項(xiàng)目改善提案）
要點(diǎn)：如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)（提案目標(biāo)）的制訂，效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等
線的選擇及維護(hù)
要點(diǎn)：線選擇及維護(hù)注意事項(xiàng)，
遇到員工抱怨及抵觸如何及應(yīng)對，如何提高員工及管理人員士氣
項(xiàng)目推廣
要點(diǎn)：如何及應(yīng)對項(xiàng)目反彈
整個(gè)項(xiàng)目中難和的是如何防止反彈，維持改善成果
郭老師通過大量的實(shí)踐，總結(jié)及參考工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
基本信息:
培訓(xùn)時(shí)間：2天或以上
培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)（由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講，可依據(jù)企業(yè)需求量身定制培訓(xùn)方案）
適應(yīng)行業(yè)：生產(chǎn)型，制造型企業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)
課程對象：制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、ie經(jīng)理、ie主管、ie技術(shù)員等
課程形式：互動(dòng)授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動(dòng)
主講老師：郭曉寧老師（國內(nèi)精益、ie實(shí)戰(zhàn)歷任ie學(xué)院外聘主力ie講師）
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司