生產(chǎn)工時(shí)-江蘇蓋雅工場(chǎng)-生產(chǎn)工時(shí)管理制度

蓋雅工場(chǎng)hr one生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)：
工時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映工時(shí)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一般有：1、日歷工時(shí)，表示報(bào)告期全部可以利用的時(shí)間（包括公休和假日時(shí)間）。2、制度公休工時(shí)，生產(chǎn)工時(shí)管理制度，指國(guó)家（或企業(yè)）規(guī)定的公休，生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，節(jié)假日中職工應(yīng)休息的天數(shù)之和。3、制度工作工時(shí)，生產(chǎn)工時(shí)，指國(guó)家規(guī)定職工應(yīng)工作的工時(shí)，生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算公式，即每天8小時(shí)或每周40小時(shí)。
憑借公司在行業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品方面的知識(shí)及該區(qū)域廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和聯(lián)盟為客戶(hù)提供ling先的勞動(dòng)力管理軟件及技術(shù)服務(wù)是我們的宗旨。
蓋雅工場(chǎng)hr one生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)：
蓋雅工場(chǎng)hr one?生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括：
能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品線(xiàn)、成本中心等的實(shí)際人工成本
整體勞動(dòng)力效能：幫助客戶(hù)輕松實(shí)現(xiàn)整體勞動(dòng)力效能管理，實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車(chē)間的勞動(dòng)力效率數(shù)據(jù)
憑借公司在行業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品方面的知識(shí)及該區(qū)域廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和聯(lián)盟為客戶(hù)提供ling先的勞動(dòng)力管理軟件及技術(shù)服務(wù)是我們的宗旨。
蓋雅工場(chǎng)hr one生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)：
通過(guò)hr one生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，*幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車(chē)間：
每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？
加班工時(shí)對(duì)總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？
各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？
實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？勞動(dòng)力的整體利用率是多少？ 無(wú)效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？
直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？
生產(chǎn)工時(shí)-江蘇蓋雅工場(chǎng)-生產(chǎn)工時(shí)管理制度由蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司提供。蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司是從事“勞動(dòng)力管理,考勤系統(tǒng),排班系統(tǒng),人事管理,生產(chǎn)工時(shí),靈活用工”的企業(yè)，公司秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢(xún)！聯(lián)系人：孔經(jīng)理。