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社交電商的發(fā)展現(xiàn)狀
01市場(chǎng)規(guī)模
① 電商大環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模從2011-2017年，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)保持不斷增長的趨勢(shì)，2017年，中國全年網(wǎng)上零售額達(dá)到7.18萬億元，比2016年增長39.1% ，完成了《電子商務(wù)深港商城購物“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。2020年網(wǎng)絡(luò)零售總額為預(yù)期目標(biāo)10萬億元的71.8%。根據(jù)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模已達(dá)40810億元。2011-2017中國網(wǎng)絡(luò)零售深港商城購物市場(chǎng)交易深港商城購物規(guī)模
② 社交電商市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)《2018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，可以看到從2016-2018年市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，2018中國社交電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到11397.78億元，深港商城app深港商城購物較2017年增長66.8%。且報(bào)告中提到預(yù)計(jì)2020年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模為9.6萬億元，其中社交電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3萬億元，占到網(wǎng)絡(luò)深港商城購物零售交易規(guī)模的31.3%。2016-2018中國社交電商深港商城購物市場(chǎng)交易規(guī)模
發(fā)展模式
根據(jù)不同切入角度，深港商城深港商城購物社交電商有5種發(fā)展模式：以拼多多為代表的拼購深港商城購物型，以小紅書為代表的內(nèi)容營銷/導(dǎo)購型，以閑魚為代表的興趣圈型，以云集深港商城購物為代表的人群分銷型以及以京東為代表的綜合平臺(tái)型。
三足鼎立的會(huì)員制經(jīng)濟(jì)模式
隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，電商競(jìng)爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。
流量紅利告竭，從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺(tái)的必修課，這為會(huì)員制電商的發(fā)展帶來了*的機(jī)遇。深港商城深港商城購物
在這場(chǎng)機(jī)遇下，中國會(huì)員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費(fèi)會(huì)員代表的會(huì)員制模式，淘寶88vip和京東plus代表的會(huì)員制模式，環(huán)球代表的會(huì)員制模式。
我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會(huì)員制模式的源頭，即costco深港商城購物模式深港商城購物，amazon深港商城購物模式和vip升級(jí)深港商城購物模式。
海豚智庫通過分析會(huì)員制的三種源頭模式，對(duì)比其相同點(diǎn)與*點(diǎn)，深港商城購物快捷配送商城，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，賀州深港商城購物，為會(huì)員制電商后來者提供借鑒。
一陣狂風(fēng)，刮出了會(huì)員制商店的不同物種進(jìn)化
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