精益生產(chǎn)駐場咨詢ie工程師精益產(chǎn)咨詢機構深圳捷埃梯

精益生產(chǎn)駐場咨詢ie工程師精益生產(chǎn)咨詢機構深圳捷埃梯咨詢公司
服務產(chǎn)品：
一、精益培訓：
1.捷埃梯咨詢公司“不收取任何形式的定金，不滿意，不收費”；
2.采取“定制化培訓”形式（對培訓企業(yè)進行調(diào)研，結(jié)合培訓企業(yè)實際特點進行培訓）
二、精益咨詢駐廠輔導：
1.捷埃梯咨詢公司“免費診斷，不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說話，完全按績效收費”；
2.“標準化與定制化產(chǎn)品同時導入” （標準化產(chǎn)品指：5s，tpm，班組建設，目視化定制化產(chǎn)品指：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應鏈管理等）
項目周期：精益生產(chǎn)駐場咨詢輔導　6-15個月
考核量化指標：人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容包括：
1精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓。
2 精益專項輔導：
2-1 標準化產(chǎn)品：5s咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、tpm、班組建設、激勵體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），cell，快速換模，單件流，ie工業(yè)工程，物流，，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3 供應鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應商交期，品質(zhì)，成本問題。
精益生產(chǎn)管理服務流程（標準化+定制化）
1第一階段：前期精益生產(chǎn)咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
2第二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&ie及科學的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益生產(chǎn)咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：按達成指標收費）
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按達成指標分階段收費）
4.1 構建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。
5、第五階段：精益供應鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行全方位的改善。
選擇捷埃梯的優(yōu)勢：
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做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5s，更是一家做效率，交期，品質(zhì)提升的公司----
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做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，唯一不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----